البيانات الاساسيه
السيره الذاتيه
الاسم: سلوى احمد محمد
الجنس: أنثى.
تاريخ الميلاد: 1965/2/11 م
الجنسية: مصري.
الحالة الاجتماعية: متزوج
البريد الإلكتروني: drsalwaged @ yahoo.Com
هاتف. الرقم: 00201227797058 -00201144985220-01022987190
عنوان رسالة الماجستير
العوامل المؤثرة على التفويض بواسطة مشرفات التمريض بمستشفيات جامعة الزقازيق
ملخص رسالة الماجستير
ملخص الرسالة
العوامل المؤثرة على التفويض بواسطة مشرفات التمريض
بمستشفيات جامعة الزقازيق
المقدمة:
التفويض هو نقل مسئولية أى نشاط من شخص لآخر، وفى الوقت ذاته يظل الذى قام بالتفويض متحملا النتيجة .
ويمكن أن بعرف التفويض بأنه : الحصول على عمل من خلال الآخرين ، أو توجيه أداء شخص أو مجموعة من الناس لإنجاز أهداف المنظمة.
يعتبرالتفويض من الأشياء الإدارية المهمة التى تساهم فى تحقيق أهداف المنظمة الصحية وقدرة أفراد الفريق الصحى على تحقيق ذاته.
يختلف التفويض عن التوجيه ويعد عنصرا رئيسيا لتوجيه وظائف الإدارة التمريضية ، حيث إنه يمثل جزءا من الإدارة ويتطلب تدريبا إداريا عاليا.
تقوم مشرفة التمريض بتحديد الأنشطة اليومية ، وتحديد من يقوم بها ، وتحديد المكان والزمان وكذلك من أهم مواصفات مشرفة التمريض الناجحة تفويض جزء من مهام وظيفتها إلى المرؤوسين بشرط تحديد المسئولية لهم ، مع إعطائهم القدر المناسب من السلطة ، ثم متابعتهم ومحاسبتهم.
من الأخطاء الشائعة فى التفويض مايلى::
1- تفويض غير مناسب .
2- إعطاء تفويض زائد أى أعطاء العديد من المهام والواجبات وكذلك إعطاء سلطة زائدة.
3- إعطاء مهام وواجبات دون سلطة كافية.
الأسباب الدافعة إلى التفويض ، تتمثل فى إزالة ضغوط العمل ، ومنح فرص التطور للآخرين, وتشجيع التفاعل بين الرئيسات والموظفين, ومساعدة الموظفين فى وضع الأهداف للتنظيم السنوى ,السماح للرئيسية أن تدرب من يقوم بالعمل ,وتقليل التكلفة بواسطة الموظفين ذوى الدخل القليل لتنفيذ المهام ,ويعمل على تجنب الاختيار السيئ وذلك لأن عملية التفويض ذات مستوى عالى.
ويشمل التفويض خطوط آمنة لكى يكون تفويضا ناجحا وهى:
التفويض الناجح يتطلب استخدام عملية صنع القرار والتى تشمل المكان وقدرة المفوض إلية والمعلومات من عملية التمريض الفعال والمشرفة يجب أن تستخدم خطواط لتأكيد التفويض الناجح وهى تحديد خطة فى البداية لتحديد المهام التى تحقق, تحديد المهارة والمستوى التعليمى الضرورى لاستكمال الوظيفة والمهمة, المناقشة الواضحة أو الحوار الواضح لتوضيح ماذا سيعمل أو ما يفوض.
عوائق التفويض وهى التى تحول دون إتمام علمية التفويض بطريقة جيدة وتنقسم هذه العوائق إلى ما يلى:
عوائق فى المفوض:
قلة الخبرة فى استخدام التفويض - عدم الأما ن والثقة فى المرؤوسين - الرفض والخوف الداخلى من رئيس العمل فى حالة حدوث أى أخطاء - عدم تفويض مسئولية العمل حيث إن مسئولية عمل المرؤوسين أو نتيجتها بالسلب أو الإيجاب سوف تقع على كاهل رئيس العمل ، وذلك يؤدى إلى التحكم فى العمل .
كما أن عوائق التفويض من الممكن أن تكون فى المرؤوسين المفوض أليهم العمل كما يلى:
وهى نقص الخبرة والكفاءة, وتجنب المسئولية والاعتماد الكلى على الرئيس فى العمل, وعدم التنظيم .
كما أنه توجد عوائق تختص بالمكان أو بالمنظمة أو بالعمل ألمراد تفويضية مثل اللوائح والقوانين , وعدم السماح بالأخطاء والقرارات الحرجة والطارئة وتدخل المسئوليات والسلطة وقلة عدد فريق العمل أو المرؤوسين ، وفىبعض المواقف فى العمل - فى بعض الأحيان - تتطلب العمل من الرئيس فقط ولا يمكن تفويضه لأحد.
أساسيات التفويض:
يوجد أساسيات يجب مراعاتها عند القيام به وهى أن المسئولية لا تفوض.
عند التفويض يجب المساواة بين المسئولية والسلطة كما أنه يجب تجنب الازدواجية فى أعطاء الأوامر.
أهداف الدراسة:
الأهداف الرئيسية لهذه الدراسة هى :
1- قياس التفويض بواسطة عمل مشرفات التمريض .
2- تحديد العوامل المؤثرة على التفويض بواسطة مشرفات التمريض.
طرق البحث:
سوف يتم عرض طرق البحث من خلال : التصميم الفنى - التصميم العلمى - التصميم الإداري – التصميم الإحصائى .
1- التصميم الفنى:
لقد أجريت الدراسة على مشرفات التمريض اللاتى تعملن فى مستشفيات جامعة الزقازيق (مستشفى السلام – الأورام – مبارك – الجراحة – مستشفى الباطنة والأطفال – مستشفى الحوادث )وكان عدد العينة الكلية لمشرفات التمريض 87 مشرفة.
عنوان رسالة الدكتوراه
تأثير برنامج تدريبي عن التفويض بواسطة رئيسات الممرضات على إدارة الوقت بمستشفيات جامعة الزقازيق
ملخص رسالة الدكتوراه
تأثير برنامج تدريب الوفد على إدارة الوقت بين الممرضات في
مستشفى جامعة الزقازيق
سلوى احمد محمد
نبذة مختصرة
التفويض هو مهارة إدارية مهمة لكبار الممرضات. إنها أيضًا أداة لإدارة الوقت تتضمن تعيين المهام وتحديد النتائج المتوقعة ونقل المسؤولية إلى شخص آخر. الهدف من هذه الدراسة هو معرفة تأثير برنامج تدريب الإيفاد على إدارة الوقت من قبل كبار الممرضات. أجريت الدراسة بمستشفيات جامعة الزقازيق على 100 رئيس ممرض. تضمنت أدوات جمع البيانات استبيان التفويض وأداة لإدارة الوقت. تم تقييم اكتساب المعرفة والمهارات بعد تنفيذ البرنامج المصمم الذي تم تطويره عن طريق الاختبار القبلي واللاحق على الفور وبعد ثلاثة أشهر. أظهرت النتائج قلة المعرفة حول الانقطاعات الزمنية ، وضعف القدرات في إدارة الوقت ، ونقص كبير في عملية التفويض. تم الكشف عن تحسينات ملحوظة في مستوى معرفة كبار الممرضات بإدارة الوقت ، وبدرجة أقل في التفويض بعد تنفيذ البرنامج. وخلص إلى أن البرنامج التدريبي المصمم كان له تأثير إيجابي على معرفة كبار الممرضات وقدرات إدارة الوقت ، وكان له تأثير متواضع على مهارات التفويض. يوصى بأن تغطي برامج توجيه الخريجين الجدد والتدريب أثناء الخدمة مهارات الإدارة مع التركيز على التفويض وإدارة الوقت. يجب أن تقبل المناصب الإدارية العليا مفهوم التفويض وتدعمه. هناك حاجة إلى مزيد من البحث حول نوع المهام التي يمكن تفويضها أو عدم تفويضها في المستقبل.