البيانات الاساسيه
السيره الذاتيه
curriculum vate
|
المعلومات الشخصية
|
|
الاسم
|
فاطمة غانم عبد الحميد حسن
|
|
مكان الميلاد
|
الحكامنة - بنى سويف
|
|
تاريخ الميلاد
|
5/12/1991
|
|
العنوان
|
الحكامنة – بنى سويف
|
|
الهاتف
|
01141826372
|
02/
|
|
|
|
الحالة الاجتماعية
|
متزوج
|
|
|
|
بريد الكتروني
|
fatmaghanem075@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المؤهلات العلمية
|
|
·
2011
الحصول علي المعهد الفني الصحي بتقدير امتياز
·
2014 الحصول علي بكالوريوس هي علوم التمريض بكلية
التمريض جامعة بني سويف بتقدير عام امتياز مع مرتبة الشرف بنسبة مئوية 94.53%
·
2020 الحصول علي درجة
الماجستير في علوم التمريض بجامعة بنها تحت عنوان العلاقة بين ما وراء المعرفة
وقدرات اتخاذ القرار لرؤساء التمريض
|
|
اللغات :
|
|
اللغة الام
|
العربية
|
|
اللغات اخرى
|
الانجليزية
|
|
|
|
الدورات العلمية :
|
|
|
|
|
v ورشة عمل اعداد الامتحان بكلية التمريض – جامعة بنى
سويف 2016
v ورشة عمل عن الخرائط الذهنية–
جامعة بنى سويف 2016
v ورشة عمل عن clinical key والمكتبة الرقمية 2016
v
ورشة عمل
بعنوان بنك المعرفة المصري نافذة على العالم في عصر المعرفة بكلية الطب اليطري –
جامعة بنى سويف 2017
v
المشاركة
الفعالة في المؤتمر العلمي الثالث لقسم الصحة النفسية والعقلية بعنوان التلوث
الثقافي وتاثيره على الافراد والاسر والجتمع- كلية التمريض جامعة بني سويف 2018
v
المشاركة
الفعالة في المؤتمر العلمي لقسم تمريض الاطفال بعنوان احتياجات الطفل- كلية
التمريض جامعة بني سويف 2016
v
ورشة عمل
بعنوان مقدمة عن برنامج ادارة المراجع (Endnote)- كلية
التمريض جامعة بني سويف 2019
v
ورشة عمل عن
الارشاد الاكاديمى بكلية التمريض –
جامعة بنى سويف 2018
v ورشة عمل عن
توصيف االبرامج والمقررات 2019
v
ورشة عمل عن
مواصفات الورقة الامتحانية وارتباطها بنواتج التعليم
المستهدفة 2019
v
ورشة عمل عن
المقررات الالكترونية 2019
v
تنظيم
المؤتمر العلمي لقسم ادارة التمريض بعنوان القوى التمريضية: التهديدات والفرص-
كلية التمريض جامعة بني سويف 2019
|
|
الخبرات
العملية :
|
|
·
شهادة
معتمدة فى مجال التنمية البشرية
·
تدريب عملى
فى قسم الحالات الحرجة بمستشفى جامعة بنى سويف
·
خبرة سنة
امتياز بمستشفى جامعة بنى سويف
·
خبرة خمس
سنوات من ضمن الهيئة المعاونة بقسم ادارة التمريض بكلية التمريض جامعة بني سويف
|
تنمية
قدراتى العلمية والمهنية والمعلوماتية فى تخصصى حتى اكون قادرة على تقديم العملية
التعليمية بشكل افضل
|
المهارات
:
|
|
·
استخدام
الحاسب الالى
·
التحدث
باللغة الانجليزية
·
العرض
الفعال
·
القدرة علي
الادارة الجيدة
·
القدرة علي توصيل
المعلومات
|
عنوان رسالة الماجستير
العلاقة بين ما وراء المعرفة وقدرات اتخاذ القرار لرؤساء التمريض
ملخص رسالة الماجستير
Summary
ما وراء المعرفة هي مهارة مهمة للغاية يتم من خلالها اكتشاف رؤساء التمريض عدم الوضوح في القرار وبالتالي ضبط القرار ومراجعته ، حتى في الحالات التي لا تتوفر فيها ردود الفعل الخارجية على الفور. يمكن لرؤساء التمريض الذين يستطيعون تقييم قاعدة معارفهم بدقة ، ورصد وتنظيم وتقييم وتنفيذ التغييرات على الاستراتيجيات المعرفية اتخاذ القرارات الصحيحة والفعالة التي تلبي النتائج المستهدفة لوحدات العمل الخاصة بهم والمساهمة في نمو منظمة الرعاية الصحية. أيضًا ، يمكن لما وراء المعرفة مساعدة رؤساء التمريض على تحسين ثقتهم من خلال تحسين استراتيجيات صنع القرار وزيادة القدرة على تخطيط وتنفيذ الأنشطة بمهارة في وحدات عملهم.
الهدف من الدراسة:
هدفت هذه الدراسة إلى تقييم العلاقة بين ما وراء المعرفة وقدرات اتخاذ القرار لرؤساء التمريض .
تصميم البحث:
لإجراء هذه الدراسة. تم استخدام تصميم إرتباطي وصفي.
مكان البحث :
قد أجريت هذه الدراسة في جميع وحدات الباطنة والجراحة بمستشفي بنها الجامعي .
عينة البحث :
اشتملت عينة البحث على كل رؤساء التمريض ومساعديهم العاملين بالمكان السابق ذكره أثناء الدراسة وقد قبلوا المشاركة في الدراسة.
وقد استخدمت أداتين لجمع البيانات:-
1- استبيان عن الوعي ما وراء المعرفي:
يهدف إلى تقييم ما وراء المعرفة لرؤساء التمريض و وتكونت هذه الاداه من جزءين:
الجزء (1): تضمن اسئلة خاصة بالبيانات الشخصية (العمر، النوع ، القسم ، الحالة الاجتماعية، المؤهل الدراسي، سنوات الخبرة بالتمريض، سنوات الخبرة كرئيسة تمريض، حضور دورات تدريبية بمجال اتخاذ القرار وحل المشكلات) .
الجزء (2): تضمن 55 عنصر مقسوم إلى مجالين رئيسيين يتعلقان بما وراء المعرفة ، وقسم كل مجال إلى فروع فرعية موزعة على النحو التالي: معرفة الإدراك ]المعرفة التقريرية (8) عناصر، والمعرفة الاإجرائية (4) عناصر، والمعرفة الشرطية (5) عناصر[ وتنظيم الإدراك ] التخطيط (8) عناصر، واستراجيات إدارة المعلومات (11) عنصر، و المراقبة (8) عناصر، و استراتجيات التصحيح (5) عناصر، والتقييم(6) عناصر[.
1- مقياس لقدرات اتخاذ القرار:
يتكون من 43 عنصر لتقييم قدرات اتخاذ القرار لدى رؤساء التمريض. وقسم إلى 6 فروع فرعية: تهيئة بيئة ايجابية لاتخاذ القرار(8) عناصر،وايجاد البدائل المحتملة (7) عناصر، وتقييم البدائل (7) عناصر، واتخاذ القرار (إختيار البدائل) (8) عناصر، ومراجعة القرار(8) عناصر، والتواصل وتنفيذ القرار(5) عناصر.
أسفرت الدراسة عن النتائج التالية:
- أقل من نصف رؤساء التمريض (47.2 ٪) عمرهم أكثر من 35 سنة. وكانت أعلى نسبة (80.6 ٪ و 80.6 ٪) منهم من الإناث والمتزوجين. وكان أكثر من نصفهم (51.9 ٪) حاصلين على درجة البكالوريوس. وكان أقل من ثلثيهم (63 ٪) يعملون في وحدات الباطنة. وأقل من نصفهم (48.1٪) كان لديهم أكثر من 15 عامًا من الخبرة بالتمريض. وكان أكثر من ثلثهم (41.7٪) لديهم 10-15 سنة من الخبرة كرؤساء تمريض، وبينما أكثر من ربعهم (26.9%) قد حضر دورات تدريبية في مجال اتخاذ القرار وحل المشكلات.
- (83.3 ٪) من رؤساء التمريض لديهم مستوى عال من ما وراء المعرفة.
- (84.3 ٪) من رؤساء التمريض لديهم مستوى عال من قدرات اتخاذ القرار.
- كانت هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين ما وراء المعرفة وقدرات اتخاذ القرار لدى رؤساء التمريض.
وفقًا لنتائج الدراسة الحالية ، يوصى بما يلي:
- إقامة اجتماع دوري بين رؤساء التمريض والممرضين للسماح لهم بالتعبير عن شعورهم ، وطلب الرأي وتبادل خبراتهم خلال المواقف المختلفة والحصول على ردود الفعل والدعم.
- عقد برامج التدريب المستمر لرؤساء التمريض حول مهارات ما وراء المعرفة ومهارات اتخاذ القرار.
- توفير الفرص لرؤساء التمريض للتعليم المستمر من خلال حضور المؤتمرات والدورات التدريبية.
- إدخال ما وراء المعرفة في مناهج التمريض والتركيز على أهميتها في الجوانب المختلفة لمهنة التمريض.
- عقد دراسة عن العلاقة بين ما وراء المعرفة والتعلم الذاتي والتحصيل الدراسي لدى طلاب التمريض.
عنوان رسالة الدكتوراه
العلاقة بين ما وراء المعرفة وقدرات اتخاذ القرار لرؤساء التمريض
ملخص رسالة الدكتوراه
Summary
ما وراء المعرفة هي مهارة مهمة للغاية يتم من خلالها اكتشاف رؤساء التمريض عدم الوضوح في القرار وبالتالي ضبط القرار ومراجعته ، حتى في الحالات التي لا تتوفر فيها ردود الفعل الخارجية على الفور. يمكن لرؤساء التمريض الذين يستطيعون تقييم قاعدة معارفهم بدقة ، ورصد وتنظيم وتقييم وتنفيذ التغييرات على الاستراتيجيات المعرفية اتخاذ القرارات الصحيحة والفعالة التي تلبي النتائج المستهدفة لوحدات العمل الخاصة بهم والمساهمة في نمو منظمة الرعاية الصحية. أيضًا ، يمكن لما وراء المعرفة مساعدة رؤساء التمريض على تحسين ثقتهم من خلال تحسين استراتيجيات صنع القرار وزيادة القدرة على تخطيط وتنفيذ الأنشطة بمهارة في وحدات عملهم.
الهدف من الدراسة:
هدفت هذه الدراسة إلى تقييم العلاقة بين ما وراء المعرفة وقدرات اتخاذ القرار لرؤساء التمريض .
تصميم البحث:
لإجراء هذه الدراسة. تم استخدام تصميم إرتباطي وصفي.
مكان البحث :
قد أجريت هذه الدراسة في جميع وحدات الباطنة والجراحة بمستشفي بنها الجامعي .
عينة البحث :
اشتملت عينة البحث على كل رؤساء التمريض ومساعديهم العاملين بالمكان السابق ذكره أثناء الدراسة وقد قبلوا المشاركة في الدراسة.
وقد استخدمت أداتين لجمع البيانات:-
1- استبيان عن الوعي ما وراء المعرفي:
يهدف إلى تقييم ما وراء المعرفة لرؤساء التمريض و وتكونت هذه الاداه من جزءين:
الجزء (1): تضمن اسئلة خاصة بالبيانات الشخصية (العمر، النوع ، القسم ، الحالة الاجتماعية، المؤهل الدراسي، سنوات الخبرة بالتمريض، سنوات الخبرة كرئيسة تمريض، حضور دورات تدريبية بمجال اتخاذ القرار وحل المشكلات) .
الجزء (2): تضمن 55 عنصر مقسوم إلى مجالين رئيسيين يتعلقان بما وراء المعرفة ، وقسم كل مجال إلى فروع فرعية موزعة على النحو التالي: معرفة الإدراك ]المعرفة التقريرية (8) عناصر، والمعرفة الاإجرائية (4) عناصر، والمعرفة الشرطية (5) عناصر[ وتنظيم الإدراك ] التخطيط (8) عناصر، واستراجيات إدارة المعلومات (11) عنصر، و المراقبة (8) عناصر، و استراتجيات التصحيح (5) عناصر، والتقييم(6) عناصر[.
1- مقياس لقدرات اتخاذ القرار:
يتكون من 43 عنصر لتقييم قدرات اتخاذ القرار لدى رؤساء التمريض. وقسم إلى 6 فروع فرعية: تهيئة بيئة ايجابية لاتخاذ القرار(8) عناصر،وايجاد البدائل المحتملة (7) عناصر، وتقييم البدائل (7) عناصر، واتخاذ القرار (إختيار البدائل) (8) عناصر، ومراجعة القرار(8) عناصر، والتواصل وتنفيذ القرار(5) عناصر.
أسفرت الدراسة عن النتائج التالية:
- أقل من نصف رؤساء التمريض (47.2 ٪) عمرهم أكثر من 35 سنة. وكانت أعلى نسبة (80.6 ٪ و 80.6 ٪) منهم من الإناث والمتزوجين. وكان أكثر من نصفهم (51.9 ٪) حاصلين على درجة البكالوريوس. وكان أقل من ثلثيهم (63 ٪) يعملون في وحدات الباطنة. وأقل من نصفهم (48.1٪) كان لديهم أكثر من 15 عامًا من الخبرة بالتمريض. وكان أكثر من ثلثهم (41.7٪) لديهم 10-15 سنة من الخبرة كرؤساء تمريض، وبينما أكثر من ربعهم (26.9%) قد حضر دورات تدريبية في مجال اتخاذ القرار وحل المشكلات.
- (83.3 ٪) من رؤساء التمريض لديهم مستوى عال من ما وراء المعرفة.
- (84.3 ٪) من رؤساء التمريض لديهم مستوى عال من قدرات اتخاذ القرار.
- كانت هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين ما وراء المعرفة وقدرات اتخاذ القرار لدى رؤساء التمريض.
وفقًا لنتائج الدراسة الحالية ، يوصى بما يلي:
- إقامة اجتماع دوري بين رؤساء التمريض والممرضين للسماح لهم بالتعبير عن شعورهم ، وطلب الرأي وتبادل خبراتهم خلال المواقف المختلفة والحصول على ردود الفعل والدعم.
- عقد برامج التدريب المستمر لرؤساء التمريض حول مهارات ما وراء المعرفة ومهارات اتخاذ القرار.
- توفير الفرص لرؤساء التمريض للتعليم المستمر من خلال حضور المؤتمرات والدورات التدريبية.
- إدخال ما وراء المعرفة في مناهج التمريض والتركيز على أهميتها في الجوانب المختلفة لمهنة التمريض.
- عقد دراسة عن العلاقة بين ما وراء المعرفة والتعلم الذاتي والتحصيل الدراسي لدى طلاب التمريض.